Estrategia de Cambio Planeado.

Este proceso es clave en nuestra oferta de servicios, ya que constituye un enfoque integral de consultoría que tiene como eje rector el Recurso Humano y la Rentabilidad de la Organización a través de la Calidad y el Servicio.

La efectividad de la empresa la basamos en la integración de sus procesos, la coordinación de sus integrantes y la claridad y objetividad en la dirección de las acciones. Bajo un conjunto de principios, técnicas y herramientas orientadas al mejoramiento continuo. Cuyo resultado se refleje en Indicadores de: PRODUCTIVIDAD, CALIDAD Y RENTABILIDAD.

Folleto Método Perfil

Gestión de riesgos.

Identifica los riesgos a los que está expuesta la organización, para determinar que magnitud de esa incertidumbre es aceptable en el esfuerzo de incrementar el valor de la empresa. Manteniendo la seguridad patrimonial. Establece las mejores prácticas para la detección de riesgos, neutralización o reducción.

Folleto Método Perfil

Eliminación de Desperdicio

El desperdicio implica la eliminación de procesos con actividades que no añaden valor económico. Focaliza el desperdicio de las capacidades, los recursos, el tiempo, etc. Lo que debe ser objeto de atención y control. Menores niveles de desperdicios implica productividad, menores costos y por tanto menores precios, Combatir el despilfarro para generar una espiral de crecimiento.

Folleto Método Perfil

Mejora continua.

La mejora continua en la organización es un proceso permanente que constituye cambios positivos constantes, que perduran en la evolución de las empresas. Lo que la hace una herramienta de supervivencia Organizacional.

Para lo cual llevamos a cabo un proceso de formación, en donde el personal incorpora el concepto de mejoramiento continuo en todo lo que hace. A través del dominio de una serie de herramientas de medición que le permite analizar problemas y establecer acciones para su solución, con un mínimo costo para la organización y un alto valor agregado para la misma.

Folleto Método Perfil

Desarrollo de Capital Humano.

Establece las mejores prcticas en la búsqueda talentos, desarrollo de sus competencias, fortalecimiento del liderazgo transformador con enfoque en resultados. En donde el involucramiento, la comunicación y la apertura a la participación en su formación. Potencialicen lo mejor del capital de la organización.

Folleto Método Perfil

Sistema de Gestión de Competencias e Integridad.

Modela el estándar de desempeño mínimo que debe desplegar cada titular de puesto en la función asignada, lo que permite unificar prácticas y la participación de cada titular en su puesto de trabajo. Además de que motiva y empodera el capital humano que por alguna situación personal, no cuenta con un reconocimiento normativo para su área de especialidad o nivel de formación.

Folleto Método Perfil

Desarrollo de equipos productivos.

Despliega las competencias que debe dominar cada integrante en su equipo natural de trabajo. Aprendiendo, compartiendo y encausando las creencias y valores sobre el tema. Se práctica y domina la participación, el involucramiento y la metodología para ser eficientes y productivos.

Folleto Método Perfil

Compensación por Resultados.

Incorpora un esquema de compensación flexible donde la contribución a los resultados constituye la base de crecimiento salarial y la mejora en los beneficios personales y sociales que ofrece la organización. Equilibrando la equidad de pago, con el nivel de contribución de cada titular en su puesto.

Folleto Método Perfil

En esta área de servicios puede encontrar una amplia variedad de posibilidades que estamos seguros que contribuyen de forma directa en el crecimiento optimo de su organización, y ante todo, en que dicho crecimiento se realice en un marco de eficiencia y rentabilidad. A continuación le indicamos algunas pinceladas de lo que podemos ofrecerle:

Consultoría en Estrategia Comercial y Marketing

• Estudios del mercado y de la competencia.
• Estudio y posicionamiento de productos frente a la competencia.
• Fijación de precios y análisis de márgenes por canal.
• Fijación de objetivos comerciales y de marketing.
• Realización de Presupuesto de Ventas, desglozado por zonas, clientes, vendedores, etc.
• Elaboración, implantación y seguimiento de la política comercial de la compañía.
• Elección y análisis de diferentes canales para la venta.
• Mistery Shopper.

Realización de Plan Estratégico de Marketing.

• Planes de incentivos para el personal y para clientes.
• Programas de fidelización.
• Elaboración, implementación y seguimiento de planes promocionales.
• Realización de folletos, catálogos, carpetas, trípticos, ect.
• Campañas de marketind directo.
• Creación Página Web.
• Creación de CD-ROM.
• Diseño de campañas publicitarias.
• Elección y contratación de medios para las campañas.
• Creación de imagen corporativa/imagen de marca.
• Medición de resultados.

Negociación con grandes superficies.

• Análisis de viabilidad.
• Definición del producto adecuado para competir en el canal.
• Elaboración de propuesta de colaboración.
• Cuenta de resultados prevista.
• Negociación con las grandes superficies.
• Coordinación de promotoras para los diferentes centros, y control de actividad.

Comunicación y Producto..

• Lanzamiento de nuevos productos.
• Organización de eventos.
• Presencia en Ferias.
• Diseño de imagen corporativa y creación del material comercial y de marketing de la compañía.

Control Interno Operacional.

Contribuye en una parte esencial de la gestión de la organización que busca el logro de los objetivos y metas. Teniendo bajo el marco de su responsabilidad el cuidado, manejo, mejor uso y aprovechamiento de los recursos. Independiente de la etapa que viva la organización todo Sistema de Control Interno (SCI) requiere de evaluación, actualización y/o adecuaciones.

Folleto Método Perfil

Sistema de Armonización Contable.

Elemento efectivo y clave en la toma de decisiones sobre las finanzas públicas, establece parámetros y requisitos mínimos obligatorios de la contabilidad, en los tres ordenes de gobierno. Así como el reconocimiento y seguimiento de las etapas presupuestales del ingreso y gasto. Con base en devengado, acumulativa y patrimonial.

Folleto Método Perfil

Contabilidad electrónica.

Facilita la obligación de producir los registros y asientos contables confiables utilizando medios electrónicos. Cumplir con la declaración mensual, Catalogo de cuentas y subcuentas alineadas al requerimiento. Base de datos alineada a un sistema de registro contable consistente y confiable. Así como evaluación conjunta de riesgos, condiciones y propuestas.

Folleto Método Perfil

Asesoría Fiscal.

Mejora las practicas para cumplir con las obligaciones que la ley establece, Ayuda a procesar la excesiva y compleja regulación que dificulta la determinación y entero de las contribuciones, implicando altos costos y constituyendo un factor de desaliento en el cumplimiento. Derivado de modificaciones legales, normativas y la necesidad de elevar la eficiencia en el uso de los recursos.

Folleto Método Perfil